黨的十八大報(bào)告明確提出，科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在 發(fā)展全局的核心位置。由此，創(chuàng)新對(duì)一個(gè) 、一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講更是尋找生機(jī)和出路的必要條件。2015年5月，華全公司組織業(yè)務(wù)部全體員工到無(wú)錫星諾電機(jī)考察學(xué)習(xí)，并參觀上海動(dòng)力站，加上此前參加117屆廣交會(huì)，“大膽借鑒，結(jié)合實(shí)際推陳出新”，這本身就是一種激情的表現(xiàn)。考察結(jié)束后，又召開(kāi)討論會(huì)讓大家各抒己見(jiàn)談感受，讓各種觀念和思維交鋒和碰撞。唯有這種交鋒和碰撞，才能演繹新觀念，推動(dòng)新發(fā)展。因此，要使辦公室工作富有激情，就應(yīng)該允許并鼓勵(lì)人人從不同的角度去發(fā)散思維，充分發(fā)表意見(jiàn)，然后再結(jié)合公司整體決策進(jìn)行研究討論，形成一個(gè)又一個(gè)全新的發(fā)展理念。
啟示之二：讓各類人才在各自喜歡的崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，激發(fā)敬業(yè)的激情。管 理心理學(xué)界有句名言：“沒(méi)有一種激勵(lì)會(huì)比讓員工從工作中感覺(jué)到愉悅更有效。”微軟公司之所以能夠吸納世界各地的計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)、設(shè)計(jì)的“精英”，不僅在于其經(jīng)濟(jì)規(guī)模的實(shí)力，更在于其“企業(yè)文化”的魅力。微軟公司主張：要根據(jù)員工不同的特質(zhì)安排不同的工作。注重“量才以用”，盡量用人所長(zhǎng)，避人所短，營(yíng)造一種讓員工寓工作于娛樂(lè)的氣氛，讓所有成員都能從工作中得到成就感，享受到工作的樂(lè)趣，繼而對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感，產(chǎn)生激情。《駱駝和羊》的故事也告訴我們，“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。建議在相對(duì)分工中，要充分考慮各自的心理特質(zhì)和專業(yè)特長(zhǎng)，人盡其才，用其所長(zhǎng)，讓每個(gè)人在各自的崗位上充分展示聰明才智，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)強(qiáng)化職業(yè)認(rèn)同感，進(jìn)而增強(qiáng)奮發(fā)工作的激情。
眾所周知，微軟造就了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的百萬(wàn)富翁。但是，這些“百萬(wàn)富翁”并沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后離開(kāi)微軟，仍然“死心塌地”地在各自的崗位上為之奮斗，即使要承受每周60小時(shí)的高強(qiáng)度工作。很多人看來(lái)，這簡(jiǎn)直不可思議。這究竟是為什么？答案只有一個(gè)，那就是微軟的團(tuán)隊(duì)使命獲得了這些百萬(wàn)富翁的深深認(rèn)同，并因此而具備完全超越自我的團(tuán)體意識(shí)。一位 人力資源專家說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義：一是與別人交流溝通的能力；二是與人合作共事的能力。
工作能力和團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)辦公室工作人員而言是同等重要的。如果說(shuō)個(gè)人工作能力是做好辦公室各項(xiàng)工作的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。因此，有必要強(qiáng)化一下辦公室團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，加強(qiáng)工作人員的集體榮譽(yù)觀和工作責(zé)任心，努力把辦公室的工作使命當(dāng)成自己的責(zé)任。只有這樣，工作人員才會(huì)產(chǎn)生“把吃苦當(dāng)作鍛煉來(lái)看、把任務(wù)當(dāng)作事業(yè)來(lái)干”的工作激情。
